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Dinge bewegen. Jochen Schmid ist Interim Manager mit Schwerpunkt Supply Chain Management.

Auf einen Blick:

  • Supply Chain Management im produzierenden Gewerbe
  • Organisations- und Prozessentwicklung – von Auftragseingang bis After-Sales
  • Planung und Steuerung, Kundenauftragsabwicklung, Einkaufsoptimierung, Beschaffungs-, Transport- und Intralogistik sowie bereichsübergreifende Prozesse
  • Hohe Methodenkompetenz – Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt
  • SAP R/3 Hands On Expertise – Module MM, PP, WM, SD
  • Veränderungen implementieren – im Management und an der Basis
  • Dipl.-Ing. Maschinenbau, 25 Jahre Berufserfahrung, zehn Jahre Interim Management
  • Top-Führungspositionen und Projektleitung
  • Internationale Tätigkeiten, Englisch verhandlungssicher

Leistungen

Für meine mittelständisch geprägten Kunden, vorwiegend aus dem produzierenden Gewerbe, übernehme ich die Organisations- und Prozessentwicklung in der kompletten Supply Chain – vom Auftragseingang bis hin zu After Sales-Maßnahmen. Ich beschäftige mich mit Planung und Steuerung, Kundenauftragsabwicklung, Einkaufsoptimierung, Beschaffungs-, Transport- und Intralogistik sowie bereichsübergreifenden Prozessen. Als SCM-Generalist kombiniere ich erstklassiges Fachwissen mit hoher Methodenkompetenz. Denn in meinen Mandaten geht es in erster Linie um Organisationsstrukturen und Prozesse sowie deren Optimierung.

Den Gesamtprozess vermitteln

Als SCM-Generalist behalte ich die Ziele und Ergebnisse in den Projekten stets im Fokus. In allem was ich tue, wähle ich immer die ganzheitliche Sicht – analysiere und optimiere so Abläufe, Strukturen und Prozesse. Dies alles mit dem Ziel, den Cash Flow zu erhöhen und Unternehmenserträge zu steigern. Gleichzeitig gehört es zu meinen Aufgaben, den Gesamtprozess SCM zu vermitteln und mit Blick auf das Ganze meinen Auftraggebern die Augen für wichtige Themen zu öffnen. Supply Chain wird so zum zentralen und strategisch wichtigen Unternehmensthema.

Dazu setze ich eine große Palette von Optimierungsmethoden ein – sowohl horizontal als auch vertikal. Ich handle strategisch, taktisch und operativ – ausgehend vom Gesamtprojekt, über den Teilbereich bis hin zur Einzelmaßnahme. Von meiner eigenen hohen Veränderungsbereitschaft profitieren die Auftraggeber. Ich bin Prozessberater mit exzellentem SAP-Know-how.

Hohe Methodenkompetenz

Mein erstklassiges SCM-Fachwissen kombiniere ich mit hoher Methoden- sowie sozialer Kompetenz. Das ist wichtig, denn in den Mandaten geht es in erster Linie um Organisationsstrukturen und Prozesse. Methodenkenntnisse aus meiner Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt kommen hier zum Vorteil des Auftraggebers zum Einsatz.

Neben der Analyse und Beratung übernehme ich auch die Umsetzung der Themen aus einer Hand. Durch meine langjährige Erfahrung verstehe ich Geschäftsprozesse und besitze gleichzeitig den Blick für die Verzahnung von SCM in angrenzende Bereiche. Mein Erfahrungsspektrum wird durch meine SAP R/3 Hands On Expertise (Module MM, PP, WM, SD) abgerundet.

Menschen abholen und mitnehmen

Vom Top-Management und durch die Hierarchien werden alle Mitarbeiter in das Projekt eingebunden. Mein Motto ist es, Schichten aufbrechen und mit Menschen sprechen, um einerseits alle relevanten Informationen zu erhalten, andererseits Veränderungen im Management und an der Basis zu implementieren. Durch meine Hands-on-Mentalität gelingt es mir, Ängste vor Veränderungen sowie inhaltlichen Themen zu nehmen, Vorteile aufzuzeigen und Mehrwerte zu heben. Dabei hat sich bewährt, dass mehrere kleine Schritte oft besser sind als der eine große.

Ich bin umsetzungsstarker Macher, der Themen gemeinsam mit einem Team vor Ort angeht und erfolgreich erledigt. Als empathischer Problemlöser, suche ich schnelle Entscheidungen und handele ziel- und lösungsorientiert. Als Teamplayer fordere und fördere ich.

25 Jahre Erfahrung, 15 Erfolgsprojekte

Ich besitze 25 Jahre Berufserfahrung und bin seit zehn Jahren als Interim Manager aktiv. In dieser Zeit kann ich auf 15 erfolgreiche Mandate zurückblicken. Mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management agiere ich branchenübergreifend, aber vorwiegend im produzierenden Gewerbe – von Maschinenbau und Automobil, über Pharma und Chemie, bis hin zu Sanitär- und Energieanlagenherstellern. Für diese Einsatzgebiete bringe ich als Maschinenbauingenieur mit ausgeprägtem betriebswirtschaftlichem Hintergrund das richtige Rüstzeug mit. In meinen Mandaten übernehme ich Top-Führungs- und Projektleitungsfunktionen.